서문

제1부 경쟁력, 경영의 알파와 오메가
프롤로그 도대체 어떻게 해야 소니를 누를 수 있겠소

제1장 삼성 신경영의 시작과 실천
1 개혁, 그 성공의 부정에서 시작되다
2 왜 1993년이었나
3 위기의식, 어떻게 공유할 것인가
4 카오스와 저항
5 과감한 조치, 결연한 의지
6 세계 일류 기업을 향하여
7 인재와 기술 두 핵심축 전략
8 실천과 성과
9 오늘, 우리에게 주는 시사점

제2장 기업의 생존과 수명(기업도 죽는다)
1 기업과 수명
2 기업의 흥망성쇠 결정요인

제3장 경쟁력의 이해(선택받는 이유가 경쟁력이다)
1 경쟁력의 의미와 중요성
2 경쟁력의 본질
3 경쟁력의 특성
4 경쟁력 이전의 법칙

제4장 경쟁력 제고 전략(이 세상에 공짜는 없다)
1 주인의식, 경쟁의식이 있어야 합니다
2 꿈을 꿔야 합니다
3 자기 자신을 알아야 합니다
4 구체적 전략을 수립해야 합니다
5 업의 본질을 파악하여야 합니다
6 정부의 역할, 감시자이지 판정자가 아닙니다

제5장 경쟁력의 부활
1 기업의 생존 사이클
2 기업의 부활

제6장 삼성 경쟁력의 뿌리
1 경쟁력, 생존의 조건
2 삼성 경쟁력의 다섯 가지 원천

제2부 정책

제1장 경제민주화란 무엇인가
1 용어의 정의와 개념
2 경제민주화 실현을 위한 구체적 방안
3 정치민주화와의 차이점과 관계
4 자본주의 시장경제와의 관계
5 기업하기 좋은 나라를 향하여

제2장 한국의 그룹제도
1 재벌이라는 이름 속에 담긴 오해
2 보이지 않는 연결고리들
3 시대가 빚은 거인들
4 빛과 그림자
5 세 가지 모델, 세 가지 운명
6 다시 일어서야 할 시간
7 대기업의 역할과 사명

제3장 기업과 지배구조(지배구조의 정답은 없다)
1 본격적 논의 계기
2 기업지배구조의 개념과 형태
3 각 지배구조 형태의 장단점
4 좋은 지배구조란

제4장 규제개혁(규제는 스스로 사라지지 않는다)
1 규제의 본질
2 규제개혁은 타율적이어야 합니다
3 개혁의 기본 방향
4 피터팬 증후군
5 규제와 조직 규모의 상관관계
6 인력 확대는 신중해야 합니다
7 규제개혁은 구조개혁입니다

에필로그 기성세대, 우리들의 책무
1 한강의 기적이 아닌 ‘필연’의 이야기
2 채워지지 않는 공허함
3 우리의 책무와 사명
4 차세대를 위한 도약
5 작은 물결이 큰 조류로
6 도전하는 청년에게

저자 : 현명관
해방되기 4년 전인 1941년 제주에서 태어났다. 중학생 때 서울로 시험을 치르기 위해 군함을 타야 했고 식빵으로 연명하다 고3 때는 결핵에도 걸렸다. 사법시험 3회 낙방이라는 아픔을 겪은 뒤 행정고시에 합격해 감사관이 되지만 만족하지 못하고 일본 유학길에 오른다. 그 후 삼성의 부름을 받고 신라호텔을 일류호텔로 이끈 대표이사가 되고 이건희 회장을 도와 신경영 혁신을 추진한다. 이건희 비서실장을 거쳐 그는 입사 19년 만에 최초의 직원 출신 삼성물산 회장의 자리에 오른다. 그렇게 승승장구했으나 제주도지사 선거에 두 번 낙선하고 획기적인 업무 성과를 낸 마사회 경영까지 적폐로 몰리면서 불명예를 당한다. 하지만 사람들은 그를 용기 있는 도전자로 기억하며 그의 업적은 모두에게 귀감이 되고 있다. 그는 지금도 자신이 터득한 경영 노하우를 후배들에게 전달할 방법을 고민 중이다. 내 인생의 위대한 거래는 지금도 계속된다는 신념으로.

주요 약력
(사)도전과 나눔 고문
제34대 한국마사회 회장
전국경제인연합회 상근부회장
2002년 삼성라이온즈 야구단 구단주
삼성물산 대표이사 회장
삼성그룹 이건희 회장 비서실장
삼성건설 대표이사 사장
삼성시계 대표이사 사장
호텔신라 대표이사
삼성그룹 전주제지(현 한솔제지) 부장
감사원 부감사관
서울대학교 법학과 졸업