들어가는 글
Prologue 사장이 출근하면, 직원들은 일하는 척을 했다

제1부 시대가 바뀌었다
1장 키우면 떠난다는 거짓말
2장 그들은 시키는 대로 하지 않는다
3장 가장 단단한 리더는 가장 부드럽다

제2부 곁의 리더십
4장 이 방법, 우리 회사엔 안 통합니다
5장 ‘나를 설득해 봐’라는 한마디

제3부 듣고, 맡기고, 키우다
6장 가장 똑똑한 리더는 가장 많이 듣는다
7장 “그건 자네가 결정해”라는 한마디
8장 “자네는 어디까지 가고 싶나”라는 한마디
9장 어느 마디에서 막혀 있는가

제4부 기다림과 침묵
10장 -7초의 침묵을 견딜 수 있는가
11장 -그래도 안 바뀌는 직원이 있다면

제5부 사람을 남기는 힘
12장 -묻는 리더의 대화 사전 50
13장 -위너테크놀로지 30년, 곁의 경영
14장 -현장의 질문은 어떻게 코칭이 되었나
15장 -묻는 리더는, 자기 자신에게도 묻는다

Epilogue 비즈니스석 옆자리, 그 풍경

[부록] 책을 덮은 후의 시작
부록 A 30일 워크북(나에게 묻는 30일 & 직원에게 묻는 30일)
부록 B 묻는 리더의 질문 서랍(막막할 때 꺼내 쓰는 질문들)

저자 : 한동빈
㈜위너테크놀로지 대표이사. 1997년 인천 남동공단에 회사를 설립해 스웨덴이 100여 년 넘게 독점하던 MoSi₂ 초고온 세라믹 발열체를 국내 최초·세계 두 번째로 양산했다. 현재 세계 3대 메이커로 유럽·미국·일본에 역수출하며 2015년 100만불, 2022년 300만불 수출의 탑, 2025년 한국CEO경영대상을 수상했다.
연세대학교 세라믹공학과 졸업. 미국 클렘슨대학교 석사, 펜실베이니아 주립대학교 재료공학 박사. 포항산업과학연구원(RIST) 책임 연구원, 부산대학교 겸임교수 역임. ICF PCC 코치, 한국코치협회 KSC(슈퍼바이저 코치). 임상상담심리학 석사. 한국강소기업협회 해외사업위원장을 역임했으며 현재 중소기업 대표·후계자·팀장을 대상으로 연 30회 이상 코 칭형 리더십 강의(회당 30~100명 이상)를 이어가고 있다. 강소기업협회·중소기업 대표 조찬모임 등을 주요 강연처로 삼으며, 기업 대상 1:1 비즈니스 코칭도 꾸준히 병행한다.
저서로는 『별난 대표의 경영일지』가 있다.

집단을 움직이는 힘은 어디에서 오는가

한 사람의 지시만으로 조직이 움직이던 시대는 지나가고 있다. 그렇다고 조직과 집단의 힘이 사라진 것은 아니다. 오히려 서로 다른 생각을 가진 사람들이 함께 답을 찾을 때 집단은 새로운 방향을 만들어낸다.

『묻는 리더가 온다』는 리더가 답을 제시하는 대신 질문을 던지고, 구성원이 스스로 생각하고 결정하도록 돕는 리더십을 이야기한다. 중요한 것은 ‘무엇을 지시할 것인가’가 아니라 ‘어떻게 함께 답을 찾아갈 것인가’이다. 조직을 이끄는 사람이라면 자신의 리더십을 돌아보게 하는 책이다.