추천사

프롤로그

1부 경영의 근본 철학(Foundation)
창조 경영: 무에서 유를 만드는 기획의 시작
청지기 정신: 소유주가 아닌 관리자의 마인드셋
소명(Vocation): 직업을 소명으로 바꾸는 법
안식의 경제학: 쉼이 생산성에 미치는 영향
정직이라는 자본: 가장 강력한 마케팅 툴
거룩한 차별화: 세상과 다른 기업 문화 구축
비전의 시각화: 느헤미야의 성벽 재건 프로젝트
말씀과 데이터: 직관과 계시의 조화
하나님의 타이밍: 기다림도 경영이다
목적이 이끄는 기업: 이윤 너머의 가치

2부 전략과 의사결정(Strategy)
노아의 방주: 보이지 않는 위기를 대비하는 법
여호수아의 정탐: 철저한 시장 조사와 분석
기드온의 300명: 핵심 인재 선발과 집중 전략
선택과 집중: 마르다와 마리아의 우선순위
광야의 생존 전략: 결핍 속에서 찾는 기회
솔로몬의 분별력: 복잡한 이해관계 조정법
요셉의 7년 풍년: 호황기에 불황을 대비하는 법
가나 혼인 잔치: 위기를 기회로 바꾸는 반전 전략
좁은 문 전략: 블루오션과 틈새시장 공략
다윗과 골리앗: 약자가 강자를 이기는 비대칭 전략

3부 리더십과 권위(Leadership)
서번트 리더십: 발을 씻기신 예수님의 낮아짐
권위의 출처: 직위가 아닌 성품에서 나오는 힘
모세의 위임 경영: 이드로의 조언과 분권화
멘토링의 정석: 바울과 디모데 시스템
격려의 힘: 바나바식 인재 육성법
리더의 고독: 겟세마네에서의 자기 관리
사울의 실패: 교만이 경영에 미치는 독소
언어의 경영: 죽고 사는 권세가 혀에 있다
비전 공유: 백성에게 성벽 재건의 꿈을 심는 법

4부 조직 문화와 인적 자원(Human Resources)
한 몸 시스템: 지체 원리로 본 협업 구조
다양성의 존중: 은사(Talent)에 따른 적재적소 배치
갈등 관리: 바울과 마가의 결별과 화해
보상 시스템: 포도원 품꾼 비유와 공정성
신뢰의 네트워크: 뵈베와 브리스길라 같은 동역자
실패의 수용: 베드로의 실수와 재기의 기회
내부 소통: 성막 건축 시 나타난 일치된 마음
조직의 갱신: 새 포도주는 새 부대에
코칭 리더십: 제자들의 잠재력을 끌어내신 방법
기업의 성품: 성령의 9가지 열매를 가진 조직

5부 재무와 자원 관리(Finance)
달란트 비유: 투자와 수익률에 대한 책임
정직한 저울: 투명 경영과 윤리적 회계
빚의 노예가 되지 않는 법: 성경적 부채 관리
흘려보내는 경영: 유통의 원리와 축복의 통로
십일조 정신: 수익의 일부를 미래와 가치에 재투자
인색함의 함정: 나눔이 풍성함으로 돌아오는 원리
지혜로운 자산 배분: 솔로몬의 분산 투자 원칙
자족의 미학: 탐욕을 통제하는 재무 심리학
보물은 마음이 있는 곳에: 투자의 방향성
정당한 대가: 일꾼에게 삯을 주는 공의로운 보상
리더의 책임감: 양을 위해 목숨을 버리는 목자

6부 마케팅과 고객 관계(Marketing)
진정성의 힘: 사마리아 여인을 변화시킨 경청
입소문의 원리: 안드레의 전도와 바이럴 마케팅
향유 옥합: 고객의 기대를 뛰어넘는 가치 제안
선한 사마리아인: 사회적 필요에 응답하는 비즈니스
브랜드 이미지: ‘그리스도인’이라 불리기 시작한 이유
관계 경영: 포도나무와 가지의 연결성
빛과 소금: 시장에서의 영향력과 정체성
고객의 고통 공감: 예수님의 긍휼히 여기심
진리 마케팅: 과장 없는 정직한 홍보
전파의 사명: 마케팅을 통한 가치의 확산

7부 위기관리와 회복 탄력성(Risk & Resilience)
폭풍 속의 평안: 불확실성 속에서의 리더십
느헤미야의 방어선: 한 손엔 쟁기, 한 손엔 병기
욥의 인내: 거대한 손실 앞에서의 태도
에스더의 결단: “죽으면 죽으리이다”의 리스크 테이킹
회개와 혁신: 잘못된 방향을 수정하는 용기
히스기야의 기도: 경영의 한계점에서 찾는 돌파구
거절의 심리학: 바울의 예루살렘행과 반대 의견 수렴
회복의 속도: 넘어져도 다시 일어나는 칠전팔기
영적 분별력: 위장된 기회와 함정을 구별하는 법
고난의 유익: 시련을 통한 조직의 단단해짐

8부 사회적 책임과 지속 가능성(Sustainability)
희년 경영: 사회적 불평등을 해소하는 기업의 역할
고아와 과부: 사회적 약자를 위한 배려
룻기의 이삭줍기: 지역 사회와 공생하는 일자리 창출
공의와 정의: 비즈니스를 통한 하나님의 정의 실현
환경 경영: 만물을 다스리고 지키라는 문화 명령
다음 세대 경영: 디모데에게 유산을 물려주는 법
전도하는 기업: 비즈니스를 통한 복음 전파
영원한 기업: 땅의 성취를 넘어 하늘의 상급으로
평화의 경영: 샬롬(Shalom)을 만드는 기업
마침표가 아닌 쉼표: 대를 잇는 거룩한 기업의 계보

에필로그

참고 문헌

저자 : 권의종
경영학박사·경제 경영 칼럼니스트
실물 경제의 최전선에서 쌓은 풍부한 현장 경험과 깊은 인문학적 통찰을 결합해, 비즈니스의 본질을 명쾌한 경영의 언어로 풀어내는 지식 경영인이다. 신용보증기금 전무이사와 신보에이드 대표이사를 거쳐 호원대학교 교수로 재직하기까지, 수많은 기업의 흥망성쇠를 목격하며 대한민국 금융과 경제 현장을 관통하는 날카로운 안목을 길러 왔다. 현재 (사)서울이코노미포럼 공동 대표와 <금융소비자뉴스> 주필로 활동하고 있다.
그는 기술이 급변하고 시장이 혼탁할수록 리더가 주목해야 할 것은 유행하는 단기적 경영 기법이 아닌 ‘변하지 않는 인간의 본성과 조직의 작동 원리’라고 강조한다. 『코로나 경제실록』, 『한국 경제, 새판짜기』 등 20여 권의 저서를 통해 거시경제의 흐름을 날카롭게 짚어 온 그는, 이번 책 『마스터클래스, 비즈니스 바이블』을 통해 혼돈의 현대 비즈니스 환경에서 리더들이 나침반으로 삼아야 할 경영의 원형(Archetype)을 새롭게 정립했다. 흔들리는 경영자들에게 유행을 이기는 본질의 힘과 확고한 이정표를 제시한다.

저자 : 이왕로
이학박사·에너지 및 교육 정책 전문가
과학적 사고와 논리적 데이터 분석력을 사회 정책과 비즈니스 영역에 접목하여, 예측 불가능한 미래를 돌파할 지속 가능한 대안을 제시하는 정통 과학자이자 정책 전문가이다. 카이스트(KAIST) 박사후연구원을 거쳐 미국 워싱턴대학교와 조지아공과대학교 방문학자로 활동했으며, 전북대학교 교수로 30년간 재직하며 물리화학 및 재료과학 분야에서 세계적인 식견을 쌓아 왔다. 현재 (사)부안이야기 이사로 활동 중이다.
그는 복잡하게 얽힌 시스템의 핵심을 관통하는 ‘과학자의 정교한 논리 프레임’과 백년대계를 바라보는 ‘교육자의 긴 호흡’으로 우리 사회와 기업이 마주한 구조적 리스크를 진단해 왔다. 이번 책 『마스터클래스, 비즈니스 바이블』에서는 복잡한 현대 경영 환경과 급변하는 비즈니스 생태계를 정밀하게 해부하고, 리더들이 단기적 수치에 흔들리지 않고 장기적인 수탁자 책임(Fiduciary Duty)을 다할 수 있도록 돕는다. 위기 속에서도 지속 성장을 가능케 하는 본질적 원칙과 깊이 있는 경영적 혜안을 전한다.

창조는 충동적인 폭발이 아니라 정교한 설계와 질서의 산물이다. 하나님은 “빛이 있으라”는 말씀(Logos)으로 창조의 기준을 세우셨다. 경영에서 ‘말씀’은 기업의 핵심 가치이자 경영 철학이다. 흔들리지 않는 철학이 수립될 때 비로소 조직은 혼돈을 벗어나 일사불란하게 움직인다. 기획의 초기 단계에서 경영자가 내뱉는 선언은 조직 전체의 에너지를 한곳으로 모으는 강력한 구심점이 된다.
--- p.20

선택과 집중은 결코 게으름이 아니다. 마리아의 선택은 마르다의 비난을 감수해야 하는 고독한 결단이었다. 전략적 리더는 단기적인 실적이나 대중의 요구라는 ‘마르다의 압박’에 굴복하지 않고, 장기적인 비전과 본질이라는 ‘마리아의 자리’를 지켜야 한다. 많은 기업이 ‘문어발식 확장’이나 ‘유행 추종형 기획’으로 자원을 낭비하다 무너진다. 진정으로 탁월한 기업은 자신이 가장 잘할 수 있는 것, 그리고 반드시 해야만 하는 본질에 모든 역량을 집중한다. 선택된 소수가 집중될 때 비로소 평범함은 탁월함으로 변모한다.
--- p.81

리더는 자신의 ‘대체 가능성’을 인정해야 한다. 사울은 자신이 영원한 왕이어야 한다는 착각에 빠졌지만, 하나님은 이미 다음 세대인 다윗을 준비하고 계셨다. 진정으로 지혜로운 리더는 자신이 떠난 후에도 조직이 건강하게 돌아갈 수 있도록 후계자를 양성하고 시스템을 구축한다.
--- p.142

성경적 관점에서 ‘수익률’은 단순히 숫자의 증가만을 의미하지 않는다. 주인이 종들에게 기대한 것은 자산의 증식 자체보다, 그 과정에서 보여 준 ‘충성심’과 ‘책임감’이었다. 기업의 이익은 그 기업이 시장과 고객에게 얼마나 유용한 가치를 제공했는지를 보여 주는 ‘신뢰의 성적표’여야 한다.
--- p.206

강력한 브랜드 이미지는 경쟁사와의 미세한 기능 차이가 아니라, 근본적으로 구별되는 ‘다름(Differentiation)’에서 나온다. 제자들이 세상과 구분되는 사랑과 희생의 삶을 일관되게 유지했듯, 기업도 보편적 상식과 확연히 구별되는 고유 성격(Character)을 가져야 한다.
--- p.267

시스템적 회복을 위해 리더십의 ‘유연성’도 필수적이다. 과거의 성공 방식이 현재의 실패를 불렀다면 과감히 폐기해야 한다. 바울이 전도의 문이 막힐 때 즉각 방향을 선회했듯, 비즈니스 리더 역시 고집보다 상황에 민첩하게 반응하는 아질리티(Agility)를 발휘해야 한다.
--- p.328