추천의 글 _ 4

프롤로그 | 질문을 바꾸는 순간, 도시의 미래가 바뀐다 _ 6

경제학적 개념으로 정의하는 정원경제학 _ 6

PART 1 명분과 논리, 왜 정원이 ‘도시의 부(富)’인가?
제1장. 예산의 새로운 정의, 소비인가 투자인가 _ 15
제2장. 융합의 기술, 4-in-1 도시 문제 해결 솔루션 _ 23
제3장. 어메니티 경제학, 가장 현실적인 경제 정책 _ 29
제4장. 일자리 혁명, 정원은 AI가 대체할 수 없는 ‘지식 산업’이다 _ 35

PART 2 지방과 도시, 어디에, 어떻게 실행할 것인가?
Section A 메가시티 솔루션, 서울
제5장. 건물 자체가 빗물을 저장하는 ‘댐’이자, 열을 식히는 ‘에어컨’이 된다 _ 53
제6장. 입체 정원, 스카이 가든웨이 _ 65
제7장. 마침내, 모든 길은 한강으로 흐른다 _ 77
Section B 지방, 소멸위기 도시 전략-로컬의 해법
제8장. 제2의 순천만 정원은 없다 _ 93
제9장. 체류의 기술, 보는 관광에서 경험하는 관광으로 _ 109
제10장. 역발상의 개발 : 님비(NIMBY)를 랜드마크로 _ 127

PART 3 성공을 담보하는 기술과 행정
제11장. 지속 가능성의 열쇠, 관(官)주도에서 민(民)주도로 _ 137
제12장. 정원의 인프라, 낭만을 지탱하는 ‘차가운 공학’ _ 147
제13장. 글로벌 파트너십의 함정과 장인(Master) 전략 _ 157
제14장. 데이터 행정 _ 165
제15장. 조직 혁신, 정원도시 컨트롤타워 _ 171

PART 4 정치와 리더십, 성공하는 리더의 로드맵
제16장. 필승 공약 매뉴얼, 표심을 잡는 공간 전략 _ 179
제17장. 골든타임 100일 로드맵 _ 189
제18장. 리스크 매니지먼트 : 지속 가능성의 조건 _ 201

에필로그 | 위대한 유산(Great Legacy) _ 208
부 록 | 리더를 위한 제언 _ 215

저자 : 박공영
이학박사, 우리씨드그룹 회장/한국신지식농업인 중앙회 회장/전 한국도시농업연구회 회장
대한민국 야생화 산업과 정원문화의 구조를 바꾼 선도적 실천가이자 이론가이며 100여 종 이상의 신품종을 개발하고 사계절 변화하는 정원형 도시 경관을 제시하였다. 식물을 ‘경험형 정원’ 중심으로 전환하고 수직정원, 저수형 옥상정원을 통해 정원을 환경기술 영역으로 확장하였으며 농림축산식품부 ‘이달의 농촌융복합산업인’에 선정된 바 있다. 또한 국가 정원 정책 및 도시 녹화 전략 수립에 다수 참여하였다.

책 속에서ㅓ

물론 정원도 관리비가 듭니다. 하지만 그 관리비는 단순한 수선비가 아닙니다. 사람들의 마음에 자긍심을 심어주는 일자리 예산이 되고, 도시의 품격을 높이는 브랜딩 비용이 됩니다.
10억 원을 들여 아스팔트를 깔면 3년 뒤에 보수 공사를 해야 하지만, 1억 원을 들여 정원을 만들면 10년 뒤 그 가치는 10억 원 이상의 숲이 됩니다.
현명한 행정가라면 당연히 감가상각되는 자산보다 가치가 증식하는 자산에 예산을 배정해야 하지 않을까요? (21쪽)

미술관에 큐레이터가 있듯, 정원에도 해설사가 필요합니다. 그러나 정원 해설사는 단순히 식물 이름을 외워 설명하는 안내자가 아닙니다. 그는 한 도시의 자연 자산을 해석하고, 그 가치를 시민과 방문객에게 전달하고 의미를 일깨워 주는 문화 중개자입니다. (37쪽)

“그 넓은 옥상 정원에 물은 누가 줍니까? 수도 요금은 어떡합니까?” 행정가들이 가장 걱정하는 유지관리 문제입니다. 하지만 오아시스 시스템은 이 문제에 대한 해답도 가지고 있습니다. 나는 5년간 빗물의 데이터를 현장에서 적용한 연구에서 우리나라의 강수 패턴과 강수량 분석, 식물의 수분포텐셜에 의한 증발과 무심지 연구에서 연중 옥상 내에서 빗물만 가지고 살 수 있는 저류조의 높이에 대해 결론 내렸습니다. (59쪽)

선거철이나 새해 업무 보고 때마다 지자체장 집무실에서 가장 많이 들리는 말이 있습니다. “옆 동네가 출렁다리로 대박 났다는데, 우리는 더 긴 다리를 놓읍시다.”, “순천만 국가정원이 1,000만 명이 온답니다. 우리도 강변에 갈대를 심고 ‘제2의 순천만’을 만듭시다.”
행정 현장에서는 이를 선진지 벤치마킹이라 부르지만, 냉정하게 말해 이것은 아류(亞流) 만들기에 불과합니다. 관광의 본질은 ‘낯선 것’을 찾아 떠나는 것입니다. 이미 순천만이라는 압도적인 오리지널(Original)이 있는데, 관광객이 굳이 시간과 돈을 들여 더 멀고 낯선 우리 지역의‘짝퉁 순천만’을 보러 올까요? (94쪽)

울산의 태화강 국가정원을 보십시오. 과거에는 홍수터이자 하천 구역으로 그 어떤 개발도 할 수 없는 버려진 땅이었고, 한때는 죽음의 강이라 불렸습니다. 하지만 울산시는 사면 블록위에 꽃씨를 뿌렸고 시민들은 환호했습니다. 그리고 이곳에 대나무를 심고 대나무 숲이 명소가 되고 국가정원으로 가꾸자, 공장 굴뚝 하나 없이 연간 수백만 명의 관광객을 불러 모으는 ‘친환경 현금 인출기’가 되었습니다. (132쪽)

정원은 물이 있어야 살지만, 물 때문에 무너지기도 합니다. 가뭄과 폭우가 반복되는 기후 환경에서 물 관리는 단순 관수 문제가 아니라 생존 전략이며 동시에 도시 방재 전략입니다. 최근 정원 인프라의 핵심은 ‘필요할 때 물을 쓰는 기술’을 넘어 비가 올 때 물을 잡아 두고, 폭우 때는 분산시키며, 가뭄 때는 다시 쓰는 구조로 이동하고 있습니다. (152쪽)