들어가는 글 | 나만의 리더십을 찾아라 7

Part 1 성장, 이제는 생존이다

성장은 주어지는 것이 아니라 선택하는 것이다 16
성장을 멈추게 만드는 마인드셋 24
일하는 이유를 찾아라 36
성장은 맡겨 두는 것이 아니다 41
주니어와 시니어가 함께 성장하는 법 44
리더십이 필요한 순간 48

Part 2 리더십, 리더의 자질을 갖춰라

리더십에 대한 5가지 오해 54
좋은 리더 VS 나쁜 리더 61
리더십은 타고나는가, 길러지는가? 67
| 리더십을 위한 의식적인 연습 1 80
| 리더십을 위한 의식적인 연습 2 84
일의 주도권을 넘겨라 92
탁월한 팀원을 바보로 만드는 리더 103
성장하는 리더의 리더십 108
이상적인 리더가 되는 법 133
| 티칭을 더 강력하게 하기 위한 도구 142

Part 3 커뮤니케이션, 리더가 가져야 할 무기

리더십도 커뮤니케이션이다 162
팀원이 아닌 업무에 초점을 맞춰라 180
| 팀원의 업무에 따른 구체적 대화 모델 186
상황에 맞는 리더십을 갖추어라 206
| 리더를 뛰어넘는 팀원의 역량 212
신뢰를 쌓아라 214
팀원과 신뢰를 형성하는 10가지 행동 219
도움을 주는 리더가 되어라 225
의견이 아닌 행동에 초점을 맞춰라 231

Part 4 조직, 리더가 만들어 가는 것이다

인재를 성장시키는 방법 236
| 개인화 학습 방법 242
인풋과 아웃풋을 명확히 하라 247
리더가 성장하면 조직이 성장한다 250
| 어려운 레벨 전환 사례 265
일하는 방식의 변화, 역량의 재정의 273
영향력의 시대, 역량 개발의 변화 277

부록 | KRS: 팀원을 성장시키는 학습 방법 289
나오는 글 | 성장하는 리더가 되어라 317

저자 : 백종화
성장과 성공을 돕는 코치

대기업과 스타트업을 모두 경험하며 얻은 지식을 바탕으로 스타트업과 대기업 리더 대상으로 리더십, 조직 문화 분야에 대한 코칭, 멘토링 그리고 강의를 진행하는 리더십 / HR 전문가다. 16년간 이랜드 그룹에서 근무하며 현장의 리더, 법인의 HR 책임자, 신입사원부터 경영자, 경영자 후보까지 핵심 인재를 양성하는 인사팀장 업무를 진행했다. 또한 부회장 비서실장으로 전략적 의사 결정을 책임지며 대기업에서 다양하고 깊이 있는 경험을 쌓았다. 이후 MZ 세대로 구성된 다채로운 조직 문화를 가진 스타트업 블랭크코퍼레이션에서 사람과 조직을 성장시키는 과업을 수행했다. 이를 바탕으로 현재는 그로플(Growple)의 CEO이자 리더십 코치로 활동하며, MZ 세대에 맞는 CEO와 팀장 리더십, 조직 문화, 피드백에 대한 강의와 코칭을 하고 있다. ‘매일 성장하고 성공하자’는 기치 아래 SNS에 리더십과 관련된 생각과 경험을 날마다 기록하고, 매주 뉴스레터를 발행하며 성장하는 사람들과 소통하고 있다.

[주요 저서]
《팀장에게 주어진 10번의 기회》, 《원온원》, 《평가보다 피드백》, 《나의 첫 커리어 브랜딩》, 《요즘 리더를 위한 인사이트》, 《일하는 사람을 위한 MBTI》, 《요즘 팀장은 이렇게 일합니다》 등이 있다.

대한민국 대표 HR 전문가 백종화 대표의 ‘임팩트 리더십’ 수업
팀원과 조직 전체의 성장을 돕는 아주 특별한 멘토링!

『탁월한 리더, 성장하는 조직』은 국내에서 ‘리더십’으로 가장 잘 알려진 백종화 대표의 신간이다. 그간 필드에서 국내 굴지의 리더들을 가르치고 코칭하며 수업으로 전수하던 리더십의 비밀을 이 한 권에 담았다. 리더십의 핵심과 원칙을 구체적으로 정리해 누구나 ‘탁월한’ 리더가 될 수 있도록 돕는다. 이 책에 실제 현장에서 리더들이 가장 많이 하는 고민, 현장에서 마주하는 어려운 과제들을 담았다. 대기업 임원부터 스타트업 팀장까지, 수천 명의 리더와 직접 마주하며 쌓아 온 실전 경험을 다룬다. 저자는 책에서 총 5가지의 리더십 기술들을 각 상황에 맞게 활용할 수 있도록 설명하고 있다. 핵심은 ‘하나의 방식으로는 다양한 팀원을 이끌 수 없다’는 것이다. 티칭, 컨설팅, 카운슬링, 멘토링, 코칭까지 이렇게 5가지 리더십 기술을 상황이나 업무에 맞게 유연히 다룰 줄 알아야 한다. 그렇게 조직을 성장시키는 리더가 된다.

S급 인재를 만들어 내는 리더의 비밀!
조직을 ‘남다른’ 수준으로 끌어올리는 리더십의 법칙

리더는 바쁜 만큼 시간적 여유가 없다. 하지만 리더는 여유를 스스로 만들어야 한다. 이러한 능력이 현대 사회에서 리더에게 요구하는 또 하나의 역량이 되었다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경 속에서 ‘직책’만 리더라면 더 이상 성장의 길은 열리지 않는다. 이처럼 요즘 리더들은 다양한 복잡성과 마주하고 있다. 그럼에도 불구하고 뛰어난 리더는 존재한다. 이 모든 것을 유연하게 다루는 리더가 바로 훌륭한 리더다. 탁월한 리더는 상황을 ‘관리’하지 않고 ‘설계’한다. 팀원 스스로 성장할 수 있도록 방향을 설정하고, 팀원의 역량이 자연스럽게 올라가는 환경을 구축한다. 즉 탁월한 리더는 S급 인재를 만들고, 조직의 성장을 도모한다. 팀원의 ‘가능성’을 알아보고 끌어내는 능력이야말로 리더에게 가장 필요한 역량이 아닐까. 이 책을 통해 새로운 리더십 패러다임을 확장시켜 보자.