프롤로그
사람을 키우는 리더가 결국 오래 남는다

PART 1.
리더는 사람에서 시작된다

리더 1.
리더는 혼자 성장하는 사람이 아니다
리더 2.
좋은 영업사원과 좋은 리더는 다르다
리더 3.
성과를 만드는 사람보다 사람을 만드는 사람이 강하다
리더 4.
리더의 첫 번째 책임은 성장이다
리더 5.
사람은 관리하는 것이 아니라 성장시키는 것이다
리더 6.
리더는 답을 주는 사람이 아니라 방향을 주는 사람이다
리더 7.
사람을 믿지 못하는 리더는 큰 조직을 만들 수 없다
리더 8.
리더의 말보다 리더의 행동이 조직을 만든다
리더 9.
좋은 리더는 사람의 가능성을 먼저 본다
리더 10.
결국 조직의 시작은 사람이다

PART 2.
사람을 키우는 리더

리더 11.
좋은 영업사원이 좋은 관리자가 되는 것은 아니다
리더 12.
리더는 실적을 만드는 사람이 아니라 사람을 성장시키는 사람이다
리더 13.
가르치지 않는 리더는 성장할 수 없다
리더 14.
기준 없는 칭찬은 사람을 망친다
리더 15.
리더는 사람을 포기하는 순간 실패한다
리더 16.
좋은 질문이 좋은 사람을 만든다
리더 17.
리더는 가능성을 발견하는 사람이다
리더 18.
사람은 믿어주는 만큼 성장한다
리더 19.
리더는 나보다 좋은 사람을 만드는 사람이다
리더 20.
리더는 결과보다 과정을 본다
리더 21.
사람의 자존심은 지키고 기준은 낮추지 않는다
리더 22.
가능성을 믿고 결과를 요구하라
리더 23.
변명을 이해하되 가능성은 포기하지 마라
리더 24.
사람을 키우는 시간은 가장 큰 투자다
리더 25.
최고의 리더는 자신을 뛰어넘는 사람을 만든다

PART 3.
조직을 만드는 리더

리더 26.
강한 조직은 사람이 아니라 문화로 움직인다
리더 27.
조직의 수준은 리더가 허용하는 기준에서 결정된다
리더 28.
좋은 조직은 좋은 사람을 기다리지 않는다
리더 29.
분위기보다 기준이 먼저다
리더 30.
조직은 리더의 철학보다 깊어질 수 없다
리더 31.
큰 조직은 사람 수가 아니라 리더의 수로 결정된다
리더 32.
리더는 혼자 뛰는 사람이 아니라 함께 뛰는 사람이다
리더 33.
리더는 사람을 모으는 것이 아니라 연결한다
리더 34.
조직의 문제는 결국 리더의 기준에서 시작된다
리더 35.
스스로 움직이는 조직을 만들어라
리더 36.
성과를 요구하지만 사람을 잃지 마라
리더 37.
오래가는 조직은 원칙으로 움직인다
리더 38.
리더는 조직의 미래를 준비한다
리더 39.
관리자는 일을 남기고 리더는 사람을 남긴다
리더 40.
진짜 리더는 자신이 없어도 성장하는 조직을 만든다

PART 4.
오래가는 리더의 기준

리더 41.
성장하는 리더가 가장 조심해야 할 것은 성공한 것이라 착각하는 것이다
리더 42.
자신을 관리하지 못하는 리더는 사람을 이끌 수 없다
리더 43.
돈보다 중요한 것은 신뢰다
리더 44.
정상에 함께 올라갈 사람을 만들어라
리더 45.
오래가는 리더는 사람의 기억에 남는다
리더 46.
리더는 끝까지 배우는 사람이다
리더 47.
리더는 흔들려도 기준을 잃지 않는다
리더 48.
리더는 다음 세대에게 길을 남긴다
리더 49.
30년 지속하는 리더의 조건
리더 50.
마지막에 남는 것은 사람이다

저자 : 이학수 이사
충남도립대학교 경찰행정학과 졸업
프라임에셋 최연소 이사
21, 23, 24, 25 본사 연도 대상 리더 부문 수상

10년 차 리더로서 많은 것을 이뤘지만
30년 지속한 게 아니라면 모두 잠깐이라는 리더.

이 책 또한 성장 과정 중의 일부지만
착각 속에 빠져 사는 많은 리더들에게
도움을 주기 위하여 책을 출간했습니다.

팀원 1명이라도 뽑았으면 그 사람은 리더다.
리더란 무엇일까? 책임을 지는 사람?
보여주는 사람? 잘하는 사람?

리더는 언제나 곁에서 기운을 주는 사람이다.
기운을 주기 위해선 개인 극기는 물론이고
상대방 성향에 맞춘 성장 방법도 알려줄 수 있어야 한다.

기운 주는 사람 그 이상 그 이하도 아니다.

많은 리더들이 대단하고, 원대한 걸 꿈꾸지만
그것은 본인의 망상일 뿐 리더의 길이 아니다.

리더는 일상 속에서 기운을 준다.